服务期（天）：
300
开标 通过管理层访谈、调研谈话等方式、回顾各企业现有组织机构设置及定员方案，全面了解各企业现有岗职级体系及绩效分配体系建设情况；对照集团战略和公司专业化管理要求，对标电力能源行业头部央国企，识别分析存在的难点、痛点问题。
（2）优化方案设计及实施指导。基于问题诊断结果，根据集团要求，结合电力能源行业头部央国企先进管理经验，对《火电/新能源/水电企业组织机构设置指引》、《火电/新能源/水电企业典型劳动定员标准》进行回顾。要制定统一、标准化的岗职级体系管理方案，需涵盖水电、火电、新能源等不同类型的发电企业。绩效分配体系要对照集团三项制度改革要求，强化绩效考核管理，制定统一的薪酬分配方案，并严格按照考核结果刚性兑现绩效薪酬。在确定管理咨询方案后，指导企业制定各自的岗职级体系方案、岗位聘任管理办法、考核管理办法和员工薪酬管理办法等制度，要全程参与国投北疆、国投钦州发电、国投湄洲湾、华夏电力、国投小三峡、国投大朝山、国投云南新能源、国投甘肃新能源、国投广西新能源等9家重点企业实施方案的设计、优化、宣讲和落实工作，确保方案落地执行。另外，根据公司工作需要，配合完成其他优化事项。
（3）期中回顾、后期跟踪与持续优化。在方案实施落地后，建立期中回顾、定期评估机制，依据评估结果进行必要的调整和优化。
供应商基本要求：
投标人须为中华人民共和国国内的民事主体
供应商资质要求：
无。
供应商业绩要求：
自2022年1月1日起至投标截止日（以合同签订日期或合同执行期开始时间为准），投标人至少具有2个合同业绩（需提供合同首页、范围页及签字盖章页），且合同业绩应至少包含以下内容之一：
①岗职级体系建设或优化；
②绩效分配管理体系建设或优化
供应商其他要求：
/
供应商拟投入项目负责人最低要求：
有10年及以上人力资源管理咨询项目工作经验（以简历表描述为准），且至少具有2个项目负责人合同业绩（需提供合同首页、范围页及签字盖章页，如未体现项目负责人姓名，还需提供委托人出具的其他盖章证明材料），且合同业绩至少包含以下内容之一：
①岗职级体系建设或优化；
②绩效分配管理体系建设或优化；
是否接受联合体投标：
否
备注：
项目 联系人：李杨
咨询电话：010-51957458
传真：010-51957412
手机：18811547188
QQ:1211306049
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准，以招标业主的解答为准本。
来源：中国电力招标采购网 编辑：sdicc
