本招标项目名称为：国华投资国华能源投资有限公司管理体系改革咨询服务公开招标，本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：
2.1.1项目概况、招标范围及标段（包）划分：：
（1）公司简介:国华能源投资有限公司（简称国华投资公司）与新能源有限责任公司、氢能科技有限责任公司“一套机构、三块牌子”。国华投资公司是旗下集风电、光伏、氢能、综合智慧能源、产业基金投资于一体的综合性清洁能源企业，正加速实施“以新能源为核心，氢能、综合智慧能源为两个新的增长极，投资平台为新引擎”的“一核两极一平台”发展战略和“风光氢储融一体化”特色发展模式。截至目前，拥有全资、控股子公司170家，公司现有员工超3400人，管理总资产超1200亿元，运营、在建新能源总装机量超2500万千瓦，资产负债率48%。成立二十多年来，始终坚持以建立“高效的现代企业管理公司高质、高效、高速前进。“一核两极一平台”发展战略不断取得新成果，“风、光、氢、氨、储、融”一体化深度协同，形成了国华投资公司独特的竞争优势。
（2）项目概况:本项目为国华投资公司管理体系改革。新能源管理模式按“管办分离”原则，梳理优化本部职能，下沉部分非核心职能，上收三级单位部分职能，重塑管理体系、决策体系、考核体系，打造“党委管总、中心主建、区域公司主战”的“多前端、小前端、大中（后）台”管理模式，国华投资公司形成“部门+中心”组织架构，部门负责“管”、中心负责“办”。通过管理架构的改革，着力加强管理共享，提升中后台管理能力，提升管理效率，精简机构、精减劳动用工。
（3）招标范围:管理体系改革咨询项目主要分为4个阶段工作，如下：
阶段一：签订合同后10日内，开展管理体系改革，与企业高层访谈、各部门沟通，梳理形成改革目的和目标，确定组织变革模式，按照“管办分离”要求，重塑组织架构，形成部门+中心模式。交付成果：管理体系改革顶层设计方案。
阶段二：2024年2月底前，开展细化部门职责，按照管和办不同定位，对部门职责进行拆解，部门保留管的职责，中心确定办的职责；根据各自职责，分别确定部门、中岗位说明书（包括职责、人员资质能力要求、管理权限等）；确定岗位编制数量。确定人员匹配计划，形成聘任方案；管理策略和流程，编制关键管理流程图。交付成果：管理体系改革具体实施方案。
阶段三：2024年4月底前，实施企业部门调整，组建各个业务中心，发布部门、中心职责；开展人员聘任、竞聘具体工作，根据企业需要，确定各岗位具体人员，到岗率不低于50%；编制部门和中心人员薪酬方案。交付成果：符合要求的正常运转的部门、中心。
阶段四：2024年5月底前，梳理管理体系改革工作，根据运营阶段运营状况，形成总结；编制形成管理体系改革案例，配合开展汇报与宣传。交付成果：管理体系改革总结汇报材料，包括向上级单位、政府部门等单位的汇报演示和现场支持。
管理体系改革咨询服务内容包括但不限于以上所列阶段、主要工作及交付成果，详细工作及标准以委托人要求为准。以上四个阶段须驻现场。
其中，以上所列的中心人员薪酬方案，需包括薪酬制度、薪酬对标、薪酬结构与标准等与薪酬有关的全部内容，该部分结束时点可顺延至2024年8月底，顺延期间可不驻现场。
2.1.2服务期限：按照项目概况中的阶段，分阶段进度完成，最终交付时间为2024年8月底。顺延期间可不驻现场。
2.1.3质量要求：符合委托方要求，且已正式运行的部门、中心。