本招标项目名称为：面向现代智能化煤矿的管理变革研究与应用示范项目公开招标，本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：2.1.1项目概况：
联合重组而成的中央骨干能源企业，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央企业，拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，产业分布在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区，是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。
2.1.2招标范围：
煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，是与新技术融合发展的必然趋势，更是数字化转型的必选方向，目前，在加快推进煤矿智能化建设工作，2020年11月，原国家煤矿安全监察局联合发布了“关于开展首批智能化示范煤矿建设的通知” 已经建成智能采煤工作面71处、智能掘进工作面76处、智能选煤厂30处，智能化技术及建设覆盖率达100%。煤矿实现智能化后，企业运营管理的核心便从日常事务的管理转变为依托信息技术的高质量决策管理。项目通过重构企业的组织体系、管理流程、决策方式、人力资源等，通过管理变革激活智能化技术推动煤炭行业高质量发展的各种要素资源，创新智能化煤矿管理模式，引领我国煤炭行业走向中国式现代化发展道路。本项目划分一个标段。

2.2 主要研究内容及预期目标：研究内容：

(1) 对比研究煤矿智能化建设前后的管理运营模式差异，分析两种运行模式下操作层、管理层、决策层的角色差异，以现代企业管理理论为基础研究适应智能化矿井的组织体系。

(2) 煤矿实现智能化后生产组织、机电设备、工艺技术、安全环保、经营成本、人力资源等业务管理方式的转变。重点研究智能化场景下各项业务的流程及决策控制如何优化。

(3) 研究智能化运行模式下各环节人员工作任务转变及人员素质要求，开展智能化煤矿的人力资源胜任力评价。重点研究智能化场景下各环节各岗位工作人员应该具备的知识、素质、能力要求，结合具体示范煤矿给出相关优化配置及培训提升的建议方案。

(4) 研究智能化建设对煤矿企业文化的影响。重点分析研究智能化对企业员工的行为方式和工作态度等深层次的影响，提出面向智能化的管理文化变革思路和路径。

(5) 选取试点煤矿开展智能化管理变革的示范研究，通过管理变革示范完善智能化煤矿管理新模式，我国煤炭行业提供智能化管理变革的示范引领。预期目标：合同签订之日起18 个月内完成所有交付物的编制工作，按照合同组织验收。

2.3 项目总工期：合同签订后18个月内

3.投标人资格要求

3.1 资质条件和业绩要求：

【1】资质要求：投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。

【2】财务要求：/

【3】业绩要求：2020年1月1日至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人须至少具有1项煤矿行业企业管理领域咨询服务业绩或煤矿行业企业管理领域技术服务研究业绩。投标人须提供合同扫描件证明，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订日期、服务范围等信息。