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烯烃一分公司MTP工艺技术升级改造项目总体设计服务招标公告

2023-03-2000
  

烯烃一分公司MTP工艺技术升级改造项目总体设计服务招标公告 

1.招标条件

本招标项目名称为:宁夏煤业MTP工艺技术升级改造项目总体设计服务公开招标,本项目已具备招标条件,现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1 项目概况、招标范围及标段(包)划分:项目概况:

宁夏煤业公司烯烃一分公司两套MTP装置先后于2010年和2014年建成投运。由于MTP装置综合能耗较高,产品分布不合理,双烯收率偏低,副产物较多。拟对现有MTP装置进行改造,停运两套MTP装置,采用DMTO三代技术,新建一套甲醇处理规模为360万吨/年的MTO装置,一套10万吨/年EVA装置,一套30万吨/年LDPE装置,一套30万吨/年HDPE装置。改造部分生产设施,新建循环水、罐区、产品仓库、厂外铁路和管廊等公辅设施。部分公辅设施(如供汽、供风、供氮等)依托现有工厂,丙烯利用现有PP装置加工。项目报批总投资约118亿元。

MTP工艺技术升级改造项目既涉及对烯烃一分公司原有设施的改造,又有新建的主工艺装置及配套公辅设施等,投资额大、工程复杂,因此需引入项目总体设计院负责总体设计工作,同时考虑到新建公辅设施等与全厂的系统集成、设计优化,将公辅设施(含改造)的工程设计纳入其工作范围。

招标范围及工作内容:

投标人负责的工作范围主要包括总体设计、技术拿总管理、公辅设施(含改造)工程设计(具体见招标文件技术附件-主项及分工表)等相关工作。

(一)项目总体设计

1.按照中石化《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》(SPMP-STD-EM2002-2016),完成其分工范围内主项的总体设计,并在装置设计院提供的各装置分册的基础上,完成项目总体设计,对最终项目总体设计文件完整性、统一性负责。

2 协助招标人对各装置院编制的总体设计装置分册进行审查,核实与总体设计统一规定的符合性。

3.配合招标人开展项目总体设计审查,并按照审查意见修改完善项目总体设计文件。

(二)项目技术拿总管理

协助招标人负责从工艺技术选择、工艺包编制、总体设计、基础工程设计、详细工程设计、性能考核直至项目竣工验收全过程的技术拿总管理,执行中石化《建设项目技术拿总单位职责》(SPMP-STD-EM1001-2016),包括但不限于:

1.项目定义阶段

(1) 负责编制项目总体设计统一规定、基础设计统一规定,并保证文件的完整性、统一性、合理性及准确性,并及时更新维护。

(2) 负责编制项目设计基础(包含气象条件、地质条件、公用工程设计参数、原材料和辅助材料规格等),并及时更新维护。

(3)负责系统梳理影响项目设计的瓶颈问题,开展专项研究,包括但不限于:总图、新老装置衔接方案、全厂联锁方案、产品运输方案、火炬系统等专项研究,提交专项研究报告,配合招标人审查,并按照审查意见修改完善专项研究报告,确保改造后全厂各系统、各装置有机衔接。

(4)负责协调对接与各装置院的界面条件并更新维护。

(5) 根据批复的可研报告和各装置技术方案,对全厂系统配置方案进行持续优化。

(6)负责全厂地基处理方案研究,提供地基处理以及相关试验技术方案,相关招标技术文件。

(7) 负责为招标人外委的节能、环评、安全、职业卫生、水资源、水土保持等专项评价工作提供技术支持。

(8)负责编制工艺包、工程设计单位招标文件的技术附件。

(9) 按照中石化《石油化工装置基础工程设计内容规定》(SPMP-STD-EM2003-2016)、《石油化工工厂基础工程设计内容规定》(SPMP-STD-EM2004-2016)完成项目基础工程设计,对最终项目基础工程设计文件完整性、统一性负责。

(10) 协助招标人对各装置院编制的装置基础工程设计文件进行审查,核实与总体设计和基础工程设计统一规定的符合性。

(11) 配合招标人开展项目基础工程设计审查,并按照审查意见修改完善项目基础工程设计文件,直至取得国家能源集团批复。

(12) 配合招标人开展安全、职业卫生等专篇的报审工作,根据审查意见修改完善。

(13) 编制项目鸟瞰图,并更新维护。

(14) 配合招标人办理不动产登记证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。

2.项目实施阶段

(1) 负责编制详细工程设计统一规定,并动态维护。

(2) 负责编制框架采购技术文件,参加框架协议技术谈判。

(3) 负责协调对接与各装置院的界面条件并更新维护。

(4) 编制终版全厂公用工程及物料平衡,并进行全厂一体化方案的持续优化、整合工作。

(5) 协助招标人对消防等专项设计的报审工作提供技术支持。

(6) 协助招标人解决项目现场施工过程中出现的重大技术问题。

3 试生产及竣工验收阶段

(1) 参加投料试车,并协助招标人组织处理试车过程中因工程设计引起的技术问题。

(2) 对项目工程设计工作进行全面总结,包括但不限于:设计工作的完成情况,拿总工作的执行情况及项目执行过程中存在的问题及改进建议。

(3) 参加工程竣工验收工作。

(三)公辅设施(含改造)工程设计

1.基础工程设计:

负责分工范围内主项(详见主项及分工)的基础工程设计工作。工作内容包括但不限于以下:

(1) 按照中石化《石油化工装置基础工程设计内容规定》(SPMP-STD-EM2003-2016)、《石油化工工厂基础工程设计内容规定》(SPMP-STD-EM2004-2016)完成基础工程设计。

(2) 编制长周期设备采购技术文件,向招标人提供采购技术支持服务(包括但不限于参加技术交流、会签技术协议等)。

(3) 组织开展HAZOP分析及SIL评估工作,并负责落实分析、评估意见。

(4) 配合招标人开展分工范围内基础工程设计审查,并按照审查意见修改完善。

2.详细工程设计:

负责分工范围内主项的详细工程设计工作。工作内容包括但不限于以下:

(1) 按照中石化《石油化工装置详细工程设计内容规定》(SPMP-STD-EM2005-2016)、《建筑工程设计文件编制深度规定》建质函[2016]247号的要求,完成详细工程设计。

(2) 编制设备采购技术文件,向招标人提供采购技术支持服务(包括但不限于参加技术交流、会签技术协议等)。根据业主提供的可利库物资清单,在设计过程中充分考虑优先使用库存物资。

(3) 负责PDS或者PDMS模型设计,配合招标人开展3D模型审查,并按审查意见修改完善。

(4) 组织开展HAZOP分析(含成套设备)工作,并负责落实分析意见。

(5) 配合完成第三方施工图审查,并按审查意见修改完善。

(6) 负责设计交底,参加施工图审查,并按审查意见修改完善。

(7) 提供技术服务,派驻设计代表及时解决现场施工提出的设计问题,并按照招标人书面通知配备合格的专业工程师满足现场服务需要。

(8) 按数字化交付相关要求,负责提交其分工范围内的数字化交付物。

(9) 负责非标设备的设计工作。

(10) 负责提供满足编制招标用工程量清单所需的工程详细做法及对应工程量。

(11) 负责编制竣工图。

其他:

项目地点:宁夏宁东煤化工基地煤化工园区(A区)。

服务期限:合同签订生效之日起至项目竣工验收合格之日止。具体设计进度详见招标文件技术附件-设计文件及交付部分。



2.2 其他:/

3.投标人资格要求

3.1 资质条件和业绩要求:

【1】资质要求:(1)投标人须为依法注册的独立法人或其他组织,须提供有效的证明文件。

(2)投标人须具有并提供有效的设计资质证书:化工石化医药行业(化工工程)甲级或以上。

【2】财务要求:/

【3】业绩要求:2014年12月至投标截止日(以合同签订时间为准),投标人须至少在国内承担过50万吨/年及以上规模的煤制烯烃项目,或投资额在100亿元及以上的大型煤制油/煤化工/石油化工项目的总体设计(EPC合同若为设计单位视为有效)合同业绩2份,且均已投运1年及以上。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同和对应的用户证明扫描件,合同扫描件须至少包含:合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页;用户证明须由最终用户盖章,可以是验收证明、使用证明、回访记录或其他能证明合同标的物从投运时间至投标截止日满1年及以上的材料(若合同甲方不是最终用户,合同甲方获取的最终用户证明也可)。

【4】信誉要求:/

【5】项目负责人的资格要求:(1)投标人须提供拟任项目负责人的勘察设计执业资格注册证书(若执业资格国家未开展注册,可提供执业资格证书)。

(2)项目负责人须至少具有1个50万吨/年及以上规模的煤制烯烃项目,或投资额在100亿元及以上的大型煤制油/煤化工/石油化工项目的总体设计或EPC工程的项目负责人工作经历,投标人须提供能证明项目负责人业绩的合同,若合同中无项目负责人姓名,须提供对应的验收证明或用户证明等有盖章的证明材料(须含工程名称、项目负责人及单位名称)。

【6】其他主要人员要求:/

【7】其他要求:/

3.2 本项目不接受联合体投标。

4.招标文件的获取

招标文件开始购买时间2023-03-21 09:00:00,招标文件购买截止时间2023-03-27 16:00:00。
       备注:投标单位没有在网上注册会员的单位应先点击注册。登录www.dlztb.com会员区后查阅公告 
联系人:马工
咨询电话:010-51957412  
手    机:  18701298819,  ; 
邮    箱:  1051008819@qq.com
电力公众微信号:18701298819
相关附件:附件1.公告.docx    
                  附件2.申请登记表.docx
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