1.招标条件

本招标项目名称为：中央企业办公室系统对标提升研究公开招标，本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：2.1.1项目概况

办公室作为综合办事机构和日常运转中枢，承担着联系上下、沟通左右、协调内外的重要职责，发挥着统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等职能作用。习近平总书记关于新时代办公厅工作的重要讲话和指示批示，系统回答了新时代办公厅的政治要求、职责定位、主要任务、工作标准、队伍建设等一系列重要问题，是新时代新征程做好“三服务”工作的根本遵循。

2.1.2招标范围（主要研究内容及预期目标）：
（一）梳理规范业务工作流程

针对前期形成各项业务流程，按照规范的流程体系框架，进一步梳理细化，并对关键业务流程进行评估优化，推动业务运转更加顺畅、整体效率更加高效，形成业务流程手册指南，推动业务流程的标准化、规划化、智能化。

（二）编制内外部标杆案例集

以中石油、中石化、国家电网、中国电信4家中央企业综合管理部（党组办公室），国电电力、龙源电力、朔黄铁路、神东煤炭、中国神华、国神公司、大渡河公司、准能集团、国华投资、煤炭经营公司、技经院等11家系统内单位综合管理部（党委办公室）为对标对象，通过现场调研、业务交流等方式，梳理、研究、分析各单位业务优秀领域和特色经验做法，编制形成内外部标杆案例集。

（三）构建业务卓越标准指引

按照国务院国资委等上级单位对办公室系统工作的要求，贯彻落实 “136”发展战略和“41663”总体工作方针，围绕建设担当、实干、领先的一流央企办公室的工作目标，结合对系统内外部标杆单位的研究分析，梳理各业务领域的工作内容和标准要求，提炼形成办公室系统业务卓越标准指引。

（四）构建对标评价指标体系

聚焦统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等办公室职能作业和具体业务板块，从定量和定性两个维度着手，进一步梳理调整、优化完善前期拟定的35项外部对标指标、27项内部对标指标，基于总部层面和子分公司层面，分类构建综合管理对标评价指标体系。

（五）制定对标提升工作方案

基于对标评价指标体系，对相关单位组织开展综合评价工作，立足评价结果和工作实际，把能力建设作为重点和关键，进一步明确各项业务及相关领域的工作短板、提升重点和具体举措等，形成办公室系统对标提升方案，形成“建标-立标-对标-达标”的管理闭环。

2.1.3项目总工期：
项目应在合同签订后3个月内完成。

2.2 其他：/

3.投标人资格要求

3.1 资质条件和业绩要求：

【1】资质要求：（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。

【2】财务要求：/