财务 2026年风控″数智化”管理效能提升项目采购公告
（采购编号：CG1000062002287191）
1.采购条件
本采购项目 财务 2026年风控″数智化”管理效能提升项目，采购人为 财务 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述： 财务 作为依托企业集团、服务集团成员单位的非银行金融机构，肩负服务集团资金集中管理、提升资金使用效率、防范金融风险的重要职责。
当前，随着国资监管和金融监管持续加强，风险管理工作正由传统分散、事后、经验式管理，加快向穿透式、实时化、数字化、智能化管理转变。
国家金融监督管理总局在职责定位中明确提出，要强化机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管和持续监管；国务院国资委近期发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》1号文和《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》2号文，标志着穿透式监管从″政策号召”正式迈入″体系化落地”阶段，从″单点突破”转向″系统重构”转变。
在上述背景下，为深入贯彻落实国资监管和金融监管有关要求，进一步提升公司风险管理体系的前瞻性、系统性和有效性，推动风险管理与业务管理、财务管理、制度执行及数字化建设深度融合，拟开展″ 财务 风控‘数智化’管理效能提升”项目采购工作，选聘具备风险管理、行业监管要求、″数智化”转型及课题研究能力的专业服务机构，围绕公司风控″数智化”转型协助公司开展整体规划设计、风险管控逻辑梳理、课题支撑等工作。
本项目将立足公司实际，围绕重点业务领域和关键风险环节，配合公司系统梳理现有业务流程、风险点、控制措施及管理机制，研究形成符合公司管理实际和监管导向的风控″数智化”转型总体思路、建设重点、实施路径和阶段安排；并结合2026年可实施、可落地、可见效的建设内容，协助推动重点场景规则建设、风险监测预警能力提升和研究成果转化应用，逐步构建″风险可识别、过程可穿透、问题可预警、处置可闭环、管理可提升”的风控″数智化”管理体系，为公司高质量发展提供有力支撑。
2.2采购范围：本项目采购范围包括但不限于以下内容：
（一）公司风控″数智化”转型整体规划
结合公司战略发展需要、风险管理现状、业务运行特点及数字化建设基础，协助系统开展公司风控″数智化”转型研究，协助梳理风控″数智化”建设的总体目标、基本原则、总体架构、实施路径、阶段任务及保障措施，协助形成公司风控″数智化”转型总体规划成果，为后续项目建设和实施落地提供总体指引。
（二）围绕风控″数智化”转型规划开展2026年可实施落地内容研究与支撑
根据公司风控″数智化”转型总体规划，聚焦2026年度可推进、可实施、可落地的建设内容，本年度重点协助开展以下工作包括但不限于：
1.聚焦贷款等重点业务，运用数据分析与流程挖掘技术，开展业务流程的深度解构与风险特征分析，整理风险管控逻辑。
2.重点构建多维度客户风险画像，整合客户基础信息、行为数据、关联关系与历史记录，实现客户风险的精准分层与动态评估。旨在形成数据驱动的智能风控策略与客户评估模型，为差异化风控与精准监控提供核心依据。
3.其他风控中台功能升级改造等内容。
（三）配合完成相关课题研究与成果撰写工作
结合公司有关研究安排和工作需要，配合开展与本项目相关课题的研究、论证、资料整理和成果撰写工作，协助推进课题中涉及的流程梳理、调研访谈、材料汇总、研究分析、成果修改完善等配合事项，确保课题研究与项目建设相互衔接、协同推进。
（四）配合开展风险管理提升的支撑服务
在项目服务期间，根据公司风险管理工作实际需要，提供与风险管理提升及风控″数智化”建设相关的咨询和专业支持服务，包括但不限于：对风险管理制度执行、流程优化、数字化风控建设思路、风险识别与监测机制、规则应用及其他相关问题提供专业建议；参与有关工作沟通、专题研讨和业务支持，协助提升公司风险管理工作质效。
（五）成果要求
供应商应围绕上述采购范围，配合完成与项目实施相对应的研究成果、咨询成果及过程支撑成果，成果内容应满足公司项目管理、研究论证和实施推进需要，并做到逻辑清晰、内容完整、措施可行、具有可操作性和可落地性。
2.3项目实施
2
在中国电力招标采购网范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。
3
不接受联合体参与。
3.2专用资格要求
无
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过（
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。
9.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
