| 中国国际货运航空股份 战略审视项目咨询服务项目采用竞争性谈判方式进行采购，诚邀符合条件的供应商报名参加。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 一、项目内容： | |||||||||||||||||||||||||||||
| (一)项目名称：战略审视项目咨询服务项目 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (二)项目编号：CGXM-ACC-E-202633125 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (三)资金来源：自有 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (四)项目 随着″十五五”期间宏观环境、产业政策、市场竞争格局及客户需求发生深刻变化，航空货运行业出现了很多新的机遇和挑战。客观上要求国货航对自身的发展战略进行重新评估和确认，明确其中的核心问题，以保持公司战略的领先性和前瞻性。 二、项目需求与工作内容 本次采购的服务为战略审视咨询服务，主要工作范围包括但不限于以下内容： （一）战略执行评估：系统梳理公司现行战略的实施路径、关键举措及阶段性成效，识别执行偏差与深层次问题，总结成功经验与改进空间。 （二）外部环境与风险分析：结合宏观经济走势、行业政策动向、市场竞争格局及客户需求演变，全面研判未来五年行业发展机遇与潜在风险，形成前瞻性情景分析。 （三）内部资源与能力诊断：通过资料收集、摸底调研、高层及核心骨干访谈等方式，深入评估公司现有资源、核心能力、管理短板及组织效能，提出针对性改进方向。 （四）战略定位与目标澄清：在充分内部研讨与共识基础上，明确公司未来5-10年的战略定位、业务发展方向、阶段性目标及关键里程碑，形成清晰、可衡量的战略成果框架。 三、交付物及交付时间 上述工作成果将以报告和研讨会议形式呈现，并确保过程中充分听取内部各层级意见，最终形成具有共识基础的战略纲领文件。完成以上咨询工作的最长时间为8周。 四、合同期限 自合同签订之日起，三个月内有效。 具体详见《谈判文件》。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 二、供应商资格要求： | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 三、报名要求： | |||||||||||||||||||||||||||||
| (一)未在注册的供应商应先进行注册并按要求完善注册材料，并于公告截止时间前完成注册审核并报名。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (二)采购公告发布时间为2026年10月15日至2026年10月21日23时59分59秒 (北京时间，下同)，请有意愿参加本项目竞争性谈判且完成平台注册的供应商，务必在采购公告截止时间前，登录进行报名、递交报名材料，未在公告截止时间前递交或未按公告要求提供报名材料的供应商无法通过报名资格审查、不具备参与项目资格。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (三)报名材料 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
