数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目招标公告
（项目编号：CG2100022001898012）
1.招标条件
本招标项目 数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：当前公司正处于加速抢滩布局战新产业新领域、高质量推动产业化发展的关键时期，需要加快解决业务类别多元、公司上下穿透、横向协同的战略管理难度逐步加大的困难，建立服从于战略目标实现、匹配自身生产关系、发展阶段和业务结构的战略运营管理体系和集团化管控优化模式，加快推动商业模式、管理方式、管理体系创新升级，以新质生产力推动公司高质量发展。
本项目将深入调研并诊断公司存在的痛点问题，对标行业标杆企业在战略运管模式、价值流设计和集团管控模式的先进实践，设计适合公司发展实际的战略运营管控工具，打造一套更加符合本阶段发展需求的集团化管控优化模式，加快增强核心功能、提高核心竞争力。
数字电网研究院股份 为合同签订的主体。
2.2招标范围：1.辅导公司研究设计战略运管体系
(1)战略运管情况调研
(2)战略运管会议框架结构搭建
2.辅导公司推动战略运管体系落地
(1)战略运管设计及辅导
(2)组织开展季度性战略运营管理
(3)季度战略运管复盘
(4)战略运管数字化实现
3.开展集团管控模式对标研究
(1)对行业先进企业开展调研
(2)对内部管控模式开展调研
4.开展公司集团管控模式优化设计
(1)组织改革专题研讨
(2)制定集团管控模式优化方案
5.辅导并推动集团化改革落地
(1)全过程跟进指导
(2)复盘总结
2.3招标项目所在地区：广州
2.4资格审查方式：资格后审
2.5招标分类：专项
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 响应保证金 | 备注 |
| 1 | 数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目 | 数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目 | 103 | 103 | 1 | 自合同签订之日起至2025年6月 | 否 | / | / |
注：本项目不收取投标保证金。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
| 2 | 提供近三年经审计的财务报告(2021-2023年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。（事业单位应提供2021-2023年经批准的财务报表，如2023年报表未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报表；成立时间不足的按实际成立时间提供） |
| 3 | 不接受联合体参与。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
