共享公司2024至2025年第一批法律专业服务项目
采购公告
（采购编号：CG3200062001921111）
1.采购条件
本采购项目 共享公司2024至2025年第一批法律专业服务项目，采购人为中国电力招标采购网共享运营公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1： 共享公司2024至2025年公司治理专项服务项目：为进一步完善公司治理机制，贯彻落实建设中国特色现代企业制度和新《公司法》的有关要求，积极应对内外部形势的变化，不断提高公司治理水平，本项目拟开展 共享公司及共享单位的公司治理专项工作。
标的2： 共享公司2024至2025年内控合规课程体系建设及内控监督评价服务项目：为培育“人人讲合规、时时显合规、事事要合规”的合规文化，充分发挥内部控制的强基固本作用，进一步提升防范化解重大风险能力，促进公司依法合规有序经营，本项目拟开展 共享公司及共享单位的内控合规课程体系建设及内控监督评价专项工作。
标的3： 共享公司2024至2025年尽职免责专项服务项目：为进一步加强公司责任追究体系建设，落实“三个区分开来”，准确运用“四种形态”，本项目拟开展 共享公司的尽职免责专项工作。
标的4： 共享公司2024至2025年现代企业法律共享经营管理体系研究服务项目：为在理论和政策层面对现代企业法律共享服务的可行性、必要性予以论证，争取国家政策支持，将 法律共享经验输出为全国法律共享标准范式，本项目拟开展 共享公司2024-2025年现代企业法律共享管理理论研究。
2.2采购范围：
标的1： 共享公司2024至2025年公司治理专项服务，包括但不限于协助开展 共享公司及共享单位的以下工作：
（1）开展公司治理培训，包括但不限于开发完备的公司治理培训课程体系、制作培训课件、邀请相关上市公司董事讲授公司治理实务知识等内容，按共享服务单位需求提供现场培训、一对一辅导。
（2）参与包括但不限于内部公司治理相关政策、制度等文件的编制、审核工作、应邀参加重要会议，做好会议记录纪要。
（3）开展公司治理专题咨询，范围包括但不限于董事会建设、外部董事行权履职、对公司出资企业进行差异化管控等，出具专题咨询报告、法律指引等，审核课题并反馈审核意见。
（4）对公司治理相关国家法律法规、政策信息进行识别，包括但不限于定期提供最新的法律法规、监管规定、行业准则等信息，开展公司治理相关数据勘误工作，出具数据台账，供共享服务单位编制公司治理相关制度文件时参考。
（5）包括但不限于与其他国有企业开展公司治理工作方面的沟通、交流；负责联系相关上市公司等单位，开设公司治理论坛、训练营，进行实地走访。按照外部法律法规、公司内部规章制度、现行有效的公司治理示范企业评价标准等文件，进行驻场检查评价，具体以 共享公司实际安排为准。
（6）向出资企业外部董事提供履职服务，包括但不限于解答关于公司治理相关的法律咨询、日常业务咨询，收集董事的意见建议，开展与董事的工作访谈并做好相关会议记录等。
（7）现场服务：根据前述工作要求和采购人的日常工作需要，安排人员到共享服务单位集中办公提供公司治理咨询等服务，具体以 共享公司实际要求为准。
（8）其他跟公司治理相关的工作。
本标的服务范围包括共享公司及共享单位，要求服务共享单位不少于6家，项目团队提供服务总时长不少于180个工作日（每日以8小时计）。
标的2： 共享公司2024至2025年内控合规课程体系建设及内控监督评价服务，包括但不限于协助开展 共享公司及共享单位的以下工作：
（1）协助内控合规课程体系建设，聚焦领导干部、专业人员、流程主人等不同人员对象，基于新上岗、履职、提升等不同阶段学习需求，开发完备的合规教育培训课程体系，包括制作培训课件、培训宣贯材料或文件，开展内控管理理念宣贯及培训工作，梳理信息系统流程风险库，协助策划流程主人述职活动。
（2）协助开展内控监督评价。协助开展内控监督评价工作，按照外部法律法规、公司内部规章制度、现行有效的内控评价标准等文件，进行驻场检查评价。识别内控缺陷，评估重大风险，形成相关工作底稿及评价报告。
（3）现场服务：根据前述工作要求和采购人的日常工作需要，安排人员到共享服务单位集中办公提供内控合规等服务，具体以 共享公司实际要求为准。
本标的服务范围包括共享公司及共享单位，要求服务共享单位不少于6家，项目团队提供服务总时长不少于180个工作日（每日以8小时计）。
标的3： 共享公司2024至2025年尽职免责专项服务，包括但不限于协助开展 共享公司及共享单位的以下工作：
（1）开展尽职免责培训，包括但不限于开发培训课程体系、制作培训课件、邀请专家授课等内容，按共享服务单位需求提供现场培训、一对一辅导。
（2）参与包括但不限于尽职免责相关政策、制度等文件的编制、审核工作、应邀参加重要会议，做好会议记录纪要。
（3）开展尽职免责专题咨询，范围包括但不限于责任追究、处分管理、监督控制等，审核课题并反馈审核意见。
（4）对尽职免责相关国家法律法规、政策信息进行识别，包括但不限于定期提供最新的法律法规、监管规定、行业准则等信息，开展尽职免责相关数据勘误工作，出具数据台账，供共享服务单位编制尽职免责相关制度文件时参考。
（5）包括但不限于与其他国有企业开展尽职免责工作方面的沟通、交流；负责联系相关公司等单位。开展追责处分监督检查评价，具体以 共享公司实际安排为准。
（6）现场服务：根据前述工作要求和采购人的日常工作需要，安排人员到共享服务单位集中办公提供尽职免责等服务，具体以 共享公司实际要求为准。
（7）其他跟尽职免责相关的工作。
本标的服务范围包括共享公司及共享单位，要求服务共享单位不少于6家，项目团队提供服务总时长不少于180个工作日（每日以8小时计）。
标的4： 共享公司2024至2025年现代企业法律共享经营管理体系研究服务，包括但不限于：
（1）梳理国内外法律共享相关政策文件和理论研究，厘清国内法律共享服务顶层设计的缺失现状。
（2）研究国内外专家对法律共享的观点看法，论证现代企业开展法律共享服务的可行性与必要性。
（3）参照财务共享、人力资源共享等成熟共享服务模式的上层理论，探索界定法律共享服务的定义、法理依据、功能定位、内涵与边界等基础概念。
（4）优化 法律共享服务模式，结合其他企业前期探索经验，提炼形成 特色法律共享服务的经营定位、模式和中长期目标，明确客户群、市场定位和产品体系，研究差异化运营模式和数智赋能场景。
（5）提出政策建议，推动将法律共享纳入国家法治央企建设规划或有关政策文件，将 经验打造成为法律共享服务标杆。
（6）交付成果包括：课题研究成果专报、课题研究报告、为中央和国家部委政策文件制定提供决策参考的相关书面材料、双方在后续合同签订中协商确定的其他资料。
2.3项目实施
（2）结算方式：总价包干。
（3）各项目信息清单及其它附件对应附件表：
| 标的名称 | 标包名称 | 附件 |
| 共享公司2024至2025年公司治理专项服务项目 | 共享公司2024至2025年公司治理专项服务项目 | 附件：报价表（标的1） |
| 共享公司2024至2025年内控合规课程体系建设及内控监督评价服务项目 | 共享公司2024至2025年内控合规课程体系建设及内控监督评价服务项目 | 附件：报价表（标的2） |
| 共享公司2024至2025年尽职免责专项服务项目 | 共享公司2024至2025年尽职免责专项服务项目 | 附件：报价表（标的3） |
| 共享公司2024至2025年现代企业法律共享经营管理体系研究服务项目 | 共享公司2024至2025年现代企业法律共享经营管理体系研究服务项目 | 附件：报价表（标的4） |
注：本项目不收取响应保证金。
3.供应商资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
| 2 | 具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(2021-2023年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供；审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”。若不能提供经审计的财务报告，则须提供本单位出具的年度财务报告，且提供财务报表数据真实、完整、准确的承诺函)，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。 |
| 3 | 在经营活动中无重大违法失信记录，没有被国家企业信用信息公示系统（）列入严重违法失信企业名单，没有被“信用中国”网站（）列入失信被执行人名单，应提供上述两个网站的相应截图；在中国电力招标采购网范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。 |
| 4 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包（标段）报价或者未划分标包（标段）的同一采购项目报价。 |
| 5 | 不接受联合体参与。 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过（）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过 ()提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
手 机：18811547188
联系人：李杨
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
