广州 2024年第二批管理创新项目（第三组）采购公告
（采购编号：CG2700062001972149）
1.采购条件
本采购项目广州 2024年第二批管理创新项目（第三组），采购人为广东广州 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1：促进城乡区域协调发展，是党中央、国务院着眼两个大局作出的重大战略部署。贯彻落实国家战略，统筹世界一流企业建设目标任务谋划“优东提西、强地带县”工作部署，深化与西部及粤东西北供电企业结对共建，是落实“优东提西、强地带县”工作部署的重要举措。本项目旨在构建普遍适用于供电企业结对共建的管理体系，总结提炼供电企业典型结对模式，形成结对共建通用方法机制和关键举措，建立科学的结对成效评价模型和规则，促进全网结对共建工作规范化发展，促进结对城市电网发展关键指标显著提升，协助结对单位打造一支“能做会管”的技术技能人才队伍，形成一批全网范围内有广泛影响力的共建成果，树立能源电力行业结对共建的 样板。
标的2：1.项目实施目标：
（1）通过梳理适应于乡村新型电力系统新技术，支撑主配微协同互动与灵活调节，实现“主配协同、配微互济、微网自治”的目标，深度契合乡村能源发展的实际需求，构建一套独具特色的乡村新型电力系统技术应用的整体技术框架，打造具有可复制性和推广价值的乡村电网新型电力系统建设的示范样本。
（2）通过实现电源侧的多元化接入，促进供给侧不同能源形式的相互补充与高效协同，并增强用户侧对新增定义及用户广泛需求的识别与响应能力，从而推动绿色低碳、多能融合的新型能源体系的构建，聚焦电网企业的核心优势，探索以电网企业为主导的乡村整村综合能源商业模式的应用建议方案。
2.研究路线：
（1）研究乡村新型电力系统建设背景下的企业创新业务模式与适应性策略，打造美丽乡村新型能源体系建设的“黄埔模式”；
（2）探索适应于乡村新型电力系统技术应用的新技术应用、整体技术框架，打造可推广的乡村电网新型电力系统建设的示范样本；
（3）制定针对乡村配电网的规划项目立项评估管理优化策略，结合光储充等大量新能源元素接入研究乡村配电网控制优化策略，探索建立适应于近零碳乡村标准的碳排放管理体系。
（4）探索以电网企业为主导的乡村整村综合能源商业模式的应用建议方案。
标的3：在加快建设世界一流企业、推进管理体系与管理能力现代化的总体部署下，广州 聚焦“超大城市 怎么管”这一核心命题，以管理体系升级为牵引，遵循“体系化-架构化-数字化”三化建设路径，在企业战略目标分析基础上，开展以资产全生命周期和客户全方位等为核心的企业级价值链重构，解决管理层级多、执行出现偏差误差、衰减大、效率低下的问题。海珠 力争打造业务组织模式改革优秀实践案例样本，开展配网组织模式变革，建设适用现代化管理要求的企业管理体系，打造功能定位明确、管理层级精简、运行协同高效的管理体系和管理能力现代化标杆示范供电企业。
标的4：本项目以广州 机构优化调整为契机，全面深入探索研究电网规划与调度运行深度融合机制，系统梳理机构优化调整带来的优势和挑战，围绕如何发挥优势、克服挑战，提出管理机制优化建议，更好促进电网企业各专业领域高效协同，加快构建全国领先标杆 ，为电网企业改革示范输出广州经验和范本。
2.2采购范围：
标的1:1.结对共建典型模式研究：对广州 历年来结对共建工作开展全面总结分析，以此为切入点建立健全供电企业结对共建体系，提炼供电企业结对共建典型模式，可为供电企业结对共建工作提供“菜单式”参考；
2.结对共建机制方法研究：聚焦供电企业核心业务和改革发展方向，围绕管理能力现代化、人才队伍建设、电网规建运、现代供服体系、数字化转型、创新驱动发展、党建业务融合等领域，建立和完善供电企业结对共建机制和通用方法举措；结合网省公司本轮次“优东提西”结对共建工作，打造一批典型案例；
3.结对共建评价体系研究：结合网公司综合标杆评价方法，研究结对关系优选方法和共建目标、方向、路径科学制定方案，探索建立结对共建评价体系，从关键指标提升、重点任务攻坚、技术技能水平、人才培养提升等方面评价结对共建贡献程度；
4.结对共建管理体系建设：基于前述研究成果，协助建立健全供电企业结对共建工作管理要求，完成业务架构和相关业务流程梳理。
交付物：
1.能源领域企业结对共建调研分析报告；
2.供电企业结对共建成效评价体系研究报告；
3.广州 与其它供电企业结对共建主要业务及流程设计方案；
4. 结对共建策划、实施、成效评价策略政策建议；
5.围绕“优东提西 强地带县”东西部结对共建，服务国家城乡区域协调发展相关主题，形成管理创新论文2篇（提供录用通知）。
标的2:
工作内容：
1.研究构建乡村新型电力系统对用户的新需求和新业务的支撑作用，研究乡村新型电力系统建设背景下的企业创新业务模式与适应性策略。
2.探索适应于乡村新型电力系统技术应用的新技术应用、整体技术框架及规范。
3.结合大量新能源接入和综合能源系统建设对乡村配电网规划、建设、运行、运营等的影响，制定针对乡村配电网的规划项目立项评估管理优化策略，结合光储充等大量新能源元素接入研究乡村配电网控制优化策略，探索建立适应于近零碳乡村标准的碳排放管理体系。
4.跟踪管理广州市黄埔区迳下村新型电力系统建设示范区建设情况，考虑乡村整村综合能源对乡村新型电力系统的支撑作用以及发展潜力，探索以电网企业为主导的乡村整村综合能源商业模式的应用建议方案。
交付物：1.《面向新时代乡村新型电力系统建设的业务变革与管理模式研究》调研及分析成果汇报及相关过程支撑附件材料，包括
（1）乡村新型电力系统建设背景下的企业创新业务模式与适应性策略；
（2）适应于乡村新型电力系统技术应用的新技术应用及技术应用管理框架；
（3）针对乡村配电网的项目全流程管理优化策略；
（4）结合光储充等大量新能源元素接入研究乡村配电网控制优化管理体系，探索建立适应于近零碳乡村标准的碳排放管理体系；
（5） 探索以电网企业为主导的乡村整村综合能源商业模式的应用建议方案。
2.《面向新时代乡村新型电力系统建设的业务变革与管理模式研究》的研究核心内容形成核心论文或三大检索论文初稿2篇（提供录用通知书）；
3《面向新时代乡村新型电力系统建设的业务变革与管理模式研究》的研究核心内容形成发明专利交底书2份（提供受理通知书）。
标的3：项目研究过程中协助开展配网业务组织模式方向研究，探索企业架构方法论在基层 的实践应用，围绕构建资产全生命、客户全方位两大企业级价值链，通过企业架构方法论协助完成流程梳理和优化再造，推广柔性用工及矩阵式绩效管理，负责研究报告整理分析、提供典型业务场景设计意见、论文编撰等相关工作。
成果交付物：
1.海珠 配网组织模式变革研究报告1份；
2.企业架构方法论在基层 的实践研究报告1份；
3.典型业务场景设计意见书60份；
4.海珠 配网组织模式变革探索与实践论文1份；
5.供电企业网格化管理探索与实践论文1份。
标的4：1.规划与调度运行融合机制研究。结合专业融合优势，以高效推进现代化电网规划建设为目标，以五年规划、三年方式、高峰负荷等核心业务为载体，构建现问题、制定策略、明确项目、推进落实的高效闭环融合机制。
2.规划与投资建设协同机制研究。探索规划前选址选线研究，制定主网项目年度前期节点覆盖率、规划实现率考核指标，建立主网规划项目高效落地保障机制，推动电网风险高效化解。
3.完善规划管理与调度运行各专业科室、局支撑机构分工协同机制。统筹调控中心内部各专业科室参与项目评审资源和安排，结合局规划中心等业务支撑实际情况，统筹研究110千伏及以上电源（含新能源）及大用户接入系统批复管理提升、电网专项分析研究能力提升、局主网输变电工程系统方案管理提升举措，推动高效构建坚强主网架。
4.针对电网规划建设存在的痛点问题，从创新职能管理、组织模式、协调机制、复合人才培养等维度提出规运深度融合举措建议和实施路径。
交付成果：
1.完成电网规划与调度运行深度融合机制研究与实践行动计划1份，研究报告1篇；
2.录用或发表电网规划与调度运行深度融合机制研究与实践论文1篇。
2.3项目实施
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 响应保证金 | 是否开展网络安全审查 |
| 1 | 标的1：供电企业结对共建体系构建及方法机制研究与实践 | 供电企业结对共建体系构建及方法机制研究与实践 | 43 | 43 | 自合同签订之日起至2026年6月 | 否 | / | 否 |
| 2 | 标的2：面向新时代乡村新型电力系统建设的业务变革与管理模式研究 | 面向新时代乡村新型电力系统建设的业务变革与管理模式研究 | 45 | 45 | 自合同签订之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
| 3 | 标的3：海珠 配网组织模式变革项目 | 海珠 配网组织模式变革项目 | 60 | 60 | 自合同签订之日起至2026年8月 | 否 | / | 否 |
| 4 | 标的4：电网规划与调度运行深度融合机制研究与实践 | 电网规划与调度运行深度融合机制研究与实践 | 46 | 46 | 自合同签订之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 供应商为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。 |
| 2 | 供应商不在中国电力招标采购网黑名单或预警名单内（处理措施为不接受投标或市场禁入，且未解除的）。 |
| 3 | 供应商必须按照要求，在（） 异议递交 8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。 监督投诉机构名称：广州 资产管理部 监督投诉机构 监督投诉机构 8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。 9. 举报 收藏 0 打赏 0
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