超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结
采购公告
（采购编号：CG0100062001976344）
1.采购条件
本采购项目 超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结，采购人为中国电力招标采购网超高压输电公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：本次采购包含 超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结共1个标的，1个标包。
2.2采购范围：本次采购范围包括：在合同服务期限内，通过资料收集、访谈等方式获取一手资料，系统梳理生产项目造价管理情况，总结生产项目造价过程管理提升试点工作，针对生产项目管理全过程管理，包括立项管理、设计管理、采购管理、实施管理、验收管理、结算管理等环节的薄弱点，提出具有合理性及针对性的建议和措施，确保后续生产项目管理能够从中吸取经验、采取具体举措来减少或规避生产项目造价管理中的各类问题。开展生产项目结算抽查、复核（抽查比例不低于10%），提高结算规范性、严谨性和准确性。内容形成《 超高压公司2023年度、2024年度生产项目造价总结报告》1份、《 超高压公司2023年度、2024年度结算抽查报告》1份，详见技术规范书。
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 需求单位 （部门） | 标的物描述 | 是否需要网络安全预判 | 是否需要网络安全审查 |
| 1 | 超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结 | 超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结 | 电力科研院 | 在合同服务期限内，通过资料收集、访谈等方式获取一手资料，系统梳理生产项目造价管理情况，总结生产项目造价过程管理提升试点工作，针对生产项目管理全过程管理，包括立项管理、设计管理、采购管理、实施管理、验收管理、结算管理等环节的薄弱点，提出具有合理性及针对性的建议和措施，确保后续生产项目管理能够从中吸取经验、采取具体举措来减少或规避生产项目造价管理中的各类问题。开展生产项目结算抽查、复核（抽查比例不低于10%），提高结算规范性、严谨性和准确性。内容形成《 超高压公司2023年度、2024年度生产项目造价总结报告》1份、《 超高压公司2023年度、2024年度结算抽查报告》1份，服务期限为合同生效之日起至2025年9月30日。详见技术规范书。 | 否 | 否 |
2.3项目实施
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：工程。
2.6标的清单：
| 序号 | 标的 | 需求单位（部门） | 最大中标数量 | 标包号 | 标包名称 | 最高限价（万元） | 采购文件收取费用（元） | 投标保证金（万元） |
| 1 | 超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结 | 电力科研院 | 1 | 1 | 超高压公司2023年、2024年度生产项目造价总结 | / | 不收取 | 不收取 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照要求，在（ 8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。 9. 举报 收藏 0 打赏 0
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