项目总投资约11000万元。
2.项目规模：固镇县职业教育项目（固镇县特教学校扩建项目），规划占地面积约80亩，总建筑面积约29000平方米，建设内容包含新建教学楼、综合办公楼、宿舍楼、风雨操场、食堂、门卫室以及其他配套工程。
项目总投资约11000万元。
3.项目性质：工程服务类 4.实施时间：2024年1月 5.立项批准部门文号：固发改项字【2022】341号 6.投资规模：11000万元，综合咨询服务费费率1.4%，综合咨询服务费估算154万元。
九、计划工期：365个日历天，自签订合同之日起至全部项目竣工验收和资料归档完成日止。
十、投标人资质、资格要求 1.投标人要求 （1）资质：投标人须具备房屋建筑工程专业监理乙级及以上资质或工程监理综合资质。
注：①提供监理资质证书扫描件；②若为联合体投标的，此资质由联合体中牵头单位满足。
（2）业绩：2018年1月1日以来，投标人须具有1个独立承担或作为联合体牵头方承担的单项合同总投资5000万元及以上或建筑面积9000平方米及以上的房屋建筑工程咨询服务业绩，服务内容至少包括：①工程监理和②项目管理或造价咨询（服务内容须包含跟踪审计或结算审计）服务。
注：①联合体投标的，由联合体牵头单位满足；②提供合同关键页扫描件，且应体现关键评审要素，合同文件未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料。
③2018年1月1日以来，竣工验收证明材料（须有设计、监理、施工、建设单位盖章）或业主单位出具的已完工证明，时间和建筑面积以竣工验收证明材料（须有设计、监理、施工、建设单位盖章）或业主单位出具的已完工证明为准； 2.项目总负责人要求 （1）资格：须具有经登记的咨询工程师（投资）资格或房屋建筑工程国家注册监理工程师执业资格或建筑工程一级注册建造师执业资格或一级注册造价工程师（土建专业或安装专业）资格。
注：①若为联合体投标的，项目总负责人须为牵头单位人员；②须提供注册证书扫描件，注册证书须注册在投标人所在单位。
（2）业绩：2018年1月1日以来，投标人拟委任的项目总负责人须具有1个作为 注：①提供中标通知书扫描件或合同关键页扫描件，中标通知书扫描件或合同关键页扫描件应体现项目类型，服务内容、项目总投资、 （3）拟任项目总负责人必须为投标单位正式员工。
项目总负责人对整个项目全程负责，无正当理由不得中途更换。
3.总监理工程师要求 （1）资格：须具备房屋建筑工程国家注册监理工程师执业资格。
注：①须提供注册证书扫描件，注册证书须注册在投标人所在单位；②若为联合体投标的，总监理工程师须为牵头单位人员。
（2）业绩：2018年1月1日以来，投标人拟委任的总监理工程师须具有1个作为项目总监理工程师承担的单项合同总投资2000万元及以上或建筑面积5000平方米及以上的房屋建筑工程监理项目业绩。
注：①提供合同关键页扫描件，且应体现关键评审要素，合同文件未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料；②总监理工程师业绩，在合同履行过程中总监理工程师发生变更的，该业绩属于变更后的总监理工程师，须提供行业主管部门或业主出具的盖章变更证明材料；③2018年1月1日以来，竣工验收证明材料（须有设计、监理、施工、建设单位盖章）或业主单位出具的已完工证明，时间和建筑面积以竣工验收证明材料（须有设计、监理、施工、建设单位盖章）或业主单位出具的已完工证明为准。
（3）拟任总监理工程师必需为投标单位正式员工，可由符合本项资格要求的项目总负责人兼任。
总监理工程师对整个项目监理全程负责，无正当理由不得中途更换。
4.是否接受联合体:本次招标接受联合体投标。
5.提示：（1）投标人营业执照、资质证书、安全生产许可证、 （2）获取的电子证照信息与从省市场主体库获取的信息、投标人上传的传统影印件效力相同，请各投标人在制作投标文件时自行调用，并做好相关数据核验工作。
如遇获取电子证照数据与实际不一致的，以上传的传统影印件为准。
十一、项目范围 （1）工程监理。
施工图纸、工程量清单和招标文件范围内的全过程监理，包括但不限于设计文件包含的各分部工程及专业工程。
招标范围包括上述工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工等全过程监理。
（2）项目管理。
①建立协调监管架构。
负责建立合理的施工现场参与各方服务单位（业主、监理单位、设计单位、施工单位等）组织架构，明确各方职责权限范围,对组织架构和权限设置的不合理之处及时提出合理化建议；根据业主核准后的各方权限职责体系，建立健全工程实施过程中各种报审及审批制度以及完整的现场管理流程和制度；建立完善的、全方位的针对各组织和个人的沟通管理体系，健全沟通制度。
②负责全过程目标管理。
协助业主梳理项目，组织项目全过程工程咨询目标策划，明确总体目标、分项目标及阶段目标，编制全过程工程咨询的工作总控计划、分项计划及阶段计划；审查施工企业编制的施工组织计划，督促检查施工企业落实工程分包、采购、资金计划和人力资源配置到位等；建立质量、进度及安全管理的目标和管理体系，并制定各控制目标的实施细则；全过程监控各目标管理体系的实施情况，控制影响项目实施的相关因素，及时查处和纠正偏离控制目标的现象,杜绝出现影响质量、进度、投资及安全目标控制的重大问题和责任事故。
③以及其他配合业主方完成的工作（如报批报建、第三方巡查等）。
（3）工程造价咨询服务。
①施工及结算阶段全过程造价控制：根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书；制定造价控制的实施细则，确定控制目标；参与工程造价控制的有关会议；负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见；协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整的工程结算审计报告；参与有关材料及设备的询价；其他与工程造价控制相关的工作。
②结算审计。
核定分阶段完工的分部工程结算；进行完整的工程结算审计，并出具报告。
十二、标段数：1个 十三、公告发布时间：2023年 12 月 20 日 十四、公告
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