科研院2024年9月科创专业经营支撑类公开招标采购项目招标公告
（招标编号：CG1500022001871745）
1.招标条件
本招标项目 科研院2024年9月科创专业经营支撑类公开招标采购项目，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：近年来，公司不断强化科创中心作为公司总部创新管理的支撑职能定位，在创新管理体系、创新项目管理、科研诚信体系建设、创新管理的数字化工具开发应用等方面对科创中心提出来更高要求。为进一步强化中心创新管理支撑定位功能，充分发挥好中心咨询服务支撑作用，亟需开展创新体系升级、项目管理提质、科研诚信建设、创新管理数字化功能开发等专项工作，申请院内给予支持。。
2.2招标范围：标包1：创新项目信息提取加工方法存储运用方法服务支撑
通过引入项目信息的提取加工存储运用方法，提升对创新项目在查阅、审查、统计、决策等方面数据需求的支撑，对创新项目的开展和管理工作提供工具支撑。包括对当前现状、业务需求进行调研分析，得出科学详实的调研结论报告，形成项目信息的提取加工存储运用研究调研报告；根据项目信息文档的要素组成与生产业务所需，构建抽取项目信息内容、并进行数据结构化的方法，形成项目信息的提取加工存储运用工具模型建设方法说明书；根据项目信息文档的要素组成，构建科学的数据存储模型，能够有效支撑项目信息的查询、审查、统计等数据应用；提供对项目信息抽取的数据原件、抽取过程、抽取规则模型的管理控制方法，形成信息内容抽取语言模型原型工具；提供对项目信息抽取成果进行检查、修正、补全的方法，形成信息抽取过程的管控原型工具；提供基于项目信息抽取成果的查询、查阅、统计分析方法，形成信息抽取成果的检验修正原型工具；对项目信息的提取加工存储运用研究过程制定科学严谨的管理方法，能分阶段步骤推进研究目标的达成、风险的控制，形成信息抽取成果的服务应用原型工具。
标包2：创新项目专家库设计和代码编写服务支撑
研究经典能力评估模型及其特性、电力行业创新领域专家能力需求，提出具备行业特征的专家能力模型。研究行业用户画像、标签体系应用技术并建立创新域项目画像标签体系。交付创新域专家分析应用模块代码1组。
融合专家能力模型与项目标签，研究专家抽取算法；研究建立专家评价算法；开展测试测评，完成部署，选取试点项目和专业领域，试点运行，形成专家智能抽取规则与评价报告。
标包3：科研诚信机制构建与应用研究
开展 公司内外部科研诚信典型实践研究，相关案例分析与效果评估；开展科研诚信主体责任研究，分析以信任为基础的科研管理应赋予科研人员在科技项目实施管理中的能力画像；开展科研人员胜任力模型优化研究，对科研人员不同阶段所需的胜任力要素开展综合分析；提在科研诚信研究基础上，开展科技监督的标准化体系研究。
标包4：2024-2025年科技创新成效提升研究
1.开展原创技术策源地研究。为增强原创技术科研水平，形成研究开发与应用实践相互促进的良性循环，在前期原创技术策源地研究成果基础上，分析争创原创技术策源地重点研究方向，提出优化提升建议方案。
2.开展关键核心技术攻关研究。为保障我国产业链供应链安全，解决关键能源电力领域核心技术自主可控问题，总结关键核心技术攻关已取得成果，研究下阶段公司关键核心技术攻关重点内容，提出优化提升建议。
3.开展国家级创新平台建设研究。为强化企业科技创新主体地位，推动科技创新技术与产业深度融合，在国家发改委的相关要求下，确定创新平台建设重大研究方向与研究内容。
4.开展央企创新联合体研究。根据国家关于推进重点项目协同和研发活动一体化，加快构建龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的要求，结合企业发展自身情况与国家科技创新重点方向，提出央企创新联合体研究方案。
5.开展科技创新提升研究。梳理原创技术策源地、创新联合体、关键核心技术攻关研究内容，分析科技创新重难点内容，提出科技创新能力提升实施举措。
标包5：基于“核心竞争力与核心功能”的科技创新管理优化咨询服务支撑
通过跟踪和分析不少于1年公司科技创新管理能力建设情况，提供基于“核心竞争力与核心功能”的科技创新管理优化咨询服务，包括解读国家相关政策，汇总形成企业科技创新管理政策解读文件；研究分析公司科技创新管理现状，形成公司科技创新管理情况调研报告；开展典型企业或管理机构科技创新管理情况对标，形成典型企业或管理机构科技创新管理情况调研报告；基于内外部调研情况，开展科技创新管理能力提升路径研究，提出科技创新管理优化策略，形成基于“核心竞争力与核心功能”的科技创新管理优化研究报告；协助开展公司科技项目年度管理分析，形成 科技项目管理年度分析报告及过程文件。
标包6：全面创新协同管理体系与机制研究咨询服务支撑
1.深入研究央企全面创新协同管理体系：一方面，以全面创新理论为基础，根据国家现代化建设需求和央企特点，提出以科技创新为核心的全面创新内涵；另一方面，考虑科技、管理、服务与商业模式创新之间的关系，采用体系理论构建央企全面创新协同管理体系。
2.深入研究 全面创新现状和需求：作为电力央企代表，围绕 技术创新、管理创新、商业模式创新探索实践，采用调研访谈和案例研究方法，总结 全面创新典型案例，提出 面向未来的全面创新需求。
3.构建研究 全面创新协同管理机制：在研究2的基础上，结合研究1构建的央企全面创新协同管理体系内容，基于典型创新及创新管理理论，建立 全面创新协同管理机制。。
2.3招标项目所在地区：广州。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：专项。
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 响应保证金 | 备注 |
| 1 | 科研院2024年9月科创专业经营支撑类公开招标采购项目 | 创新项目信息提取加工方法存储运用方法服务支撑 | 238.5 | / | 2025年11月30日 | 否 | / | / |
| 创新项目专家库设计和代码编写服务支撑 | 108 | 2025年11月30日 | 否 | / | ||||
| 科研诚信机制构建与应用研究 | 153 | 2025年11月30日 | 否 | / | ||||
| 2024-2025年科技创新成效提升研究 | 153 | 2025年11月30日 | 否 | / | ||||
| 基于“核心竞争力与核心功能”的科技创新管理优化咨询服务支撑 | 292.5 | 2025年11月30日 | 否 | / | ||||
| 全面创新协同管理体系与机制研究咨询服务支撑 | 91.35 | 2025年11月30日 | 否 | / |
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人为企业的，应提供有效的营业执照（海外及港澳台企业如无营业执照应提供有效登记注册证明文件；企业分支机构应同时提供总公司出具的项目授权）；投标人为事业单位或社团的，应提供有效的事业单位法人证书或社团法人证书；投标人为非法人组织的，应当提供有关监管机构颁发的执业许可证明文件；投标人为自然人的，应提供有效的身份证明； |
| 2 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标； |
| 3 | 投标人没有被中国电力招标采购网暂停或取消其投标资格的； |
| 4 | 投标人应诚信经营，按要求提供下列证明之一： 1. 投标人为企业的，应同时提供1）没有被国家企业信用信息公示系统（）中列入违法失信企业名单的截图证明；2）没有被“信用中国”（）或“中国执行信息公开网”列入失信被执行人名单的截图证明。 2. 投标人为事业单位的，应提供“事业单位在线”（）查询的基本信息和没有行政处罚的截图证明。 3. 投标人为其他性质的，如社团、非法人组织和自然人等，提供无诚信不良记录承诺函，并加盖公章（社团、非法人组织）或签字（自然人）。 |
| 5 | 不接受联合体投标。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
