2.项目概况与招标范围
2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：本项目共划分为3个标段。
2.1.1项目概况：员工管理能力提升培训项目，基于“三支人才队伍”建设战略制定，主要包括三个标段，含优秀中高层管理人员履职能力提升、优秀青年干部履职能力提升、优秀青年员工“新星”轮训项目。
2.1.2采购范围：第一标段：优秀中高层管理人员履职能力提升培训项目，计划举办8期，每期5天，每天按照8学时计算。培训对象是助理级及以上优秀管理人员400人次。培训内容含安全管理、安全意识、安全心理学、角色认知、自我管理、问题意识与创造力、工作分配改善、工作方法改善、部属培育、目标管理、控制与协调、激励、绩效评估与改善、授权、团队建设、统筹能力、自我控制力、自我学习力、团队领导等。每门课程推荐授课教师不少于3名，择优选用。院校教师需为985或211院校相关专业全职教授及博士生导师，专业讲师需具备10年以上大型企业任职经历，5年以上专业授课经验。使用“柯氏四层次评估法”等培训评估工具，对培训项目开展全过程、全方位、全覆盖考核评估，形成高质量评估报告，持续推进效果提升。评价结果应用到对中标机构、培训教师的考核兑现和续聘工作中。
第二标段：优秀青年干部履职能力提升培训项目，计划举办8期，每期5天，每天按照8学时计算。培训对象是科队级优秀年轻干部400人次。培训内容含判断能力、管理能力、协调能力、沟通能力、专业能力、目标设定能力、业绩考核能力、解决团队问题的能力、自我学习力等。每门课程推荐授课教师不少于3名，择优选用。院校教师需为985或211院校相关专业全职教授及博士生导师，专业讲师需具备10年以上大型企业任职经历，5年以上专业授课经验。使用“柯氏四层次评估法”等培训评估工具，对培训项目开展全过程、全方位、全覆盖考核评估，形成高质量评估报告，持续推进效果提升。评价结果应用到对中标机构、培训教师的考核兑现和续聘工作中。
第三标段：优秀青年员工“新星”轮训项目，计划举办8期，每期5天，每天按照8学时计算。培训对象是近五年新招优秀大学生500人次，分专业按照硕士及以上、本科、专科及以下分层分批培训。培训内容含工作技能、工作关系、工作发展、煤矿安全生产及机电技术、智能化建设等。每门课程推荐授课教师不少于3名，择优选用。院校教师需为985或211院校相关专业全职教授及博士生导师，专业讲师需具备10年以上大型企业任职经历，5年以上专业授课经验。使用“柯氏四层次评估法”等培训评估工具，对培训项目开展全过程、全方位、全覆盖考核评估，形成高质量评估报告，持续推进效果提升。评价结果应用到对中标机构、培训教师的考核兑现和续聘工作
采购范围含上述项目培训课程、培训教师、班级管理、评估报告、学员讲义等，详见技术要求。
2.1.3计划服务期：合同签订后12个月。
2.1.4质量要求：服务质量详见技术文件。
2.1.5安全要求：安全责任主体为中标人。
2.1.6付款方式：
每季度按照实际培训天数*中标综合单价（万元/天）报价计算出结算费用，根据考核标准考核后据实结算，不保底。时限届满或规定费用达到标准，合同终止。每天按照8个学时计算，半天按照4个学时计算。
2.2 其他：/
3.投标人资格要求
3.1 资质条件和业绩要求：
【1】资质要求：（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件；
【2】财务要求：/
【3】业绩要求：2019年6月至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人须至少具有教育培训合同业绩2份，每份合同金额不低于30万元人民币。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同扫描件和每份合同对应的任意一张发票扫描件（发票开具截止时间为2024年7月9日之前不含2024年7月9日），合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页；任意一张发票扫描件的发票代码、发票号码、开票日期、不含税金额须清晰可查，否则按无效认定。
【4】信誉要求：/
【5】项目负责人的资格要求：/
【6】其他主要人员要求：/
【7】设备要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本项目不接受联合体投标。
4.招标文件的获取
招标文件开始购买时间2024-09-09 09:00:00，招标文件购买截止时间2024-09-14 16:00:00。
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