深圳 2026年非管制类改革后集团管控模式优化研究服务专项公开询比
采购公告
（采购编号：CG0900062002299174）
1.采购条件
本采购项目深圳 2026年非管制类改革后集团管控模式优化研究服务专项公开询比，采购人为深圳 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：公司2026年非管制类改革后集团管控模式优化研究项目
2.2采购范围：编制非管制类改革后集团管控模式研究报告，并协助完善公司治理文件，具体包括以下四方面内容：
一是政策梳理、现状诊断及对标分析。系统梳理国资委关于国有企业集团管控的相关政策要求，全面调研公司及下属非管制类单位的业务特点、发展阶段、管理现状及现行管控模式运行情况，分析调研国内外先进能源企业在多元化业务及非管制领域的集团管控实践，提炼可借鉴的路径与核心要素。
二是差异化管控与授权体系设计。结合企业战略定位与非管制类业务改革目标，提出″战略-运营-财务”等差异化管控模式的适用建议；明确集团总部与非管制类单位在战略规划、投资决策、人事任免、考核分配、风险监控等关键事项上的权责划分；设计关键管控流程及配套的授权清单，建立授权放权动态调整机制，确保方案兼具规范性与灵活性。
三是治理型管控与关键职能穿透式管理机制设计。围绕如何通过治理手段实现穿透式监管，重点研究：安全责任落实的治理路径，推动董事会定期听取安全报告、派出董事提管理建议等机制；财务风险监控与分红机制，强化财务分析与运营监测；采购与供应链合规管理，防范关联交易风险。同时，研究如何完善派出人员全周期管理，包括选派标准、履职考核、职级管理及激励约束机制，推动深改后企业建立市场化劳动用工机制。
四是制度体系衔接与落地实施路径。研究将优化后的管控模式系统性地嵌入公司制度文件，提出相关制度的修订建议。设计优化方案的落地实施步骤，明确试点范围、责任分工、时间节点及过渡期风险控制措施，建立管控模式运行效果的定期评估机制，持续迭代优化，并协助完善公司治理主体权责清单、法人层级权责清单、治理制度等相关治理文件。
采购金额：50.836 万元；服务期：自合同签订之日起至2026年12月15日
2.3项目实施
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 供应商必须按照要求，在（/s/csg）预留足够的时间（提前2-3个工作日），由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。 电子化投标操作路径如下： 获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理； 投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理； 投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。 供应商登记 监督投诉机构名称：深圳 资产管理部 监督投诉机构 监督投诉机构 9.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。 10.
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