宜都市国通投资开发有限责任公司人事机制改革咨询项目中标结果公示_设备中标_中标

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进行全面调研评估，明确发展具备的资源能力与制约束缚。②组织岗位及人才发展：按照以事定岗、以岗择人的原则，对岗位进行系统梳理，明确部门岗位设置、岗位任职资格要求等，编写岗位说明书，设计员工职业发展通道，重点解决人员能上能下、能进能出。③薪酬体系：把握国企改革契机，以“为岗付薪”、“为能付薪”、“为绩付薪”为基本理念，建立个人收益与组织关联、市场化接轨的激励体系，解决大锅饭问题。④绩效体系：立足公司战略目标制定考核要求，打造内部创业氛围，建立公司业绩、部门业绩以及岗位业绩三级绩效管理体系。

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来源：中国电力招标采购网编辑：ggzy.g

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