信科公司基于工程技术领域企业管理数字化转型与数字化业务创新服务专有化协议

信科公司基于工程技术领域企业管理数字化转型与数字化业务创新服务专有化协议

集团公司在2020年工作会上提出了“加快推动数字化应用升级，通过数字化推动公司管理模式和发展模式变革，实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越”的总体战略。 按照国资委、集团公司及海油发展关于“对标世界一流管理提升行动”工作要求，工程技术领域对标一流工作方案中提出加强信息化管理，提升系统集成能力，加强数据融合、业务共享建设。公司在十四五规划中提出了“管理在线”和“生产在线”的数字化转型目标，并进行了专项工作的推进。 为了实现“管理在线”的数字化转型目标，有必要进行管理数字化转型的工作推进，从海油集团层面看，在企业管理数字化转型的领域，集团层面有着整体的技术规范和要求，依托中海油统一建设的微服务平台优势，消除信息数据孤岛，打通业务壁垒，实现统一规划、统一技术路线、统一运维，对各所属单位的管理数字化转型诉求进行统一的管控，通用需求部分由融合服务平台进行建设与推广，各单位的扩展性深化应用，由各单位自行进行建设。 本项目要求基于海油发展的统一微服务架构敏捷开发模式、Java开发编程语言和SpringCloud架构进行项目建设。项目运行过程中强化信息系统集成整合、信息共享、高效服务能力，支撑管理数字化应用的系统集成和共享，并对项目实施的技术路线进行管控和规范，保证后续系统开发的实用性、可靠性、安全性、接口兼容性、微服务组件沉淀和组件化统一性等，使后续系统的开发工作始终按照既定技术路线运行。 拟签订信科公司基于工程技术领域企业管理数字化转型与数字化业务创新服务专有化协议。签订1主+1辅协议。主辅协议授标原则：当有效投标人不少于4家时，按照招标文件评标办法要求经评标委员会评审推荐的第一中标候选人为中标人并作为主供应商签订合同，推荐的第二中标候选人为辅供应商并签订合同，主辅供应商依据排名顺序按照工作量60%、40%分别授标。主供应商的报批金额=主供应商中标金额（含增值税）主货币×60%；辅供应商的报批金额=辅供应商中标金额（含增值税）主货币×40%。 当有效投标人少于4家时，按照招标文件评标办法要求经评标委员会评审推荐的第一中标候选人为中标人，只签订主合同，按照工作量60%授标，中标人的报批金额=中标人中标金额（含增值税）主货币×60%。

天津市

企业自筹

已落实

否

投标人提出的异议必须通过中国海洋石油供应链数字化平台（https://purb.bid.cnooc.com.cn）提交。

中国海洋石油集团有限公司供应链数字化平台,中国海洋石油集团有限公司采办业务管理与交易系统,中国招投标公共服务平台