深圳供电局有限公司2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项公开询比采购公告

深圳供电局有限公司2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项

公开询比采购公告

（采购编号：CG0900062002268270）

1.采购条件

本采购项目深圳供电局有限公司2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项公开询比，采购人为深圳供电局有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：深圳供电局有限公司2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项公开询比，共4个标的，预计采购金额合计158.47万元。

标的1：超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究

本项目采购超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究服务单位

标的2：依托深港重大合作平台打造″有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究

本项目采购依托深港重大合作平台打造″有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究服务单位

标的3：质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究

本项目采购质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究服务单位

标的4：企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究

本项目采购企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究服务单位

2.2采购范围：

标的1：超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究

预计采购金额：34.925 万元

最高限价：34.925 万元

工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。

采购范围：超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究服务单位。服务具体内容包括：（1）总结公司近年世界一流企业建设实践经验，分析在实践过程中遇到的问题及成效评价维度设置的科学性、合理性。（2）广泛开展调研，从建设完成度、实用性评价等维度研究设置世界一流企业建设成效评价指标和评价方法。（3）结合深圳城市电网的实际特征，进一步完善评价指标和评价方法，研究构建一套世界一流企业评价机制，并应用该机制对公司近年来一流企业建设情况开展评价。（4）设计一套科学的、可量化的体系机制，用于提升和衡量管理能力。交付项包括：（1）转化为分子公司发文的研究成果或在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果，或其他四类成果1项；（2）课题研究成果专报1项；（3）课题研究报告1项；（4）形成非核心期刊论文的研究成果1项。

标的2：依托深港重大合作平台打造″有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究

预计采购金额：40.175 万元

最高限价：40.175 万元

工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。

采购范围：依托深港重大合作平台打造″有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究服务单位。服务具体内容包括：（1）深港重大平台如前海、河套、沙头角中英街、口岸经济带等能源电力合作机制与政策创新研究，探索政策衔接与制度突破，平台资源整合策略及服务深港两地建设，香港北部都会区建设和深圳″双区”建设。（2）供电服务升级与示范场景建设研究。用好深港平台，在前海、河套等平台推出一系列供电服务升级标杆建设。（3）深港电力互联互通基础与现状分析，及优化路径研究，供电服务模式创新与跨境协同机制研究。（4）研究香港政府对深港重大平台及香港侧的部署。（5）提出打造″有引领示范作用的用电营商环境先进地区”供电服务升级的实施路径与政策建议。交付项包括：（1）转化为分子公司发文的研究成果或在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果，或其他四类成果1项；（2）课题研究成果专报1项；（3）课题研究报告1项；（4）形成非核心期刊论文的研究成果1项。

标的3：质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究

预计采购金额：42.345万元

最高限价：42.345万元

工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。

采购范围：质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究。服务具体内容包括：（1）调研电力企业现阶段在质量管理与安全管理体系运行及机制融合方面的现状，梳理电网核心业务（输、变、配）质量与安全关联痛点。（2）构建″目标协同-流程整合-数据互通”融合框架，嵌入安全生产场景。（3）设计质量安全联合风险管控、数据共享追溯等机制。（4）形成可落地的实施路径与建议。将研究成果转化为可落地的实施路径，为公司质量强企建设和本质安全型企业建设提供切实可行的建议举措。交付项包括：（1）转化为分子公司发文的研究成果或在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果，或其他四类成果1项；（2）课题研究成果专报1项；（3）课题研究报告1项；（4）非核心期刊论文的研究成果1项。

标的4：企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究

预计采购金额：41.025万元

最高限价：41.025万元

工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。

采购范围：企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究服务单位。服务具体内容包括：（1）总结公司近年世界一流企业建设实践经验，分析设计企业架构与管理体系深度融合的机制与模式；（2）架构化衔接管理要求向业务流程与岗位职责穿透的路径研究与设计；（3）管理体系架构化衔接信息系统需求和功能规划的实施路径研究与设计；（4）企业架构保障管理体系持续见效的治理与常态化运营机制研究与设计。

交付项包括：（1）完成在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果一份；（2）完成课题研究成果专报一份；（3）完成课题研究总结报告一份；（4）形成非核心期刊的研究成果一项（5）开展深圳局业技融合方法论研究，形成从流程设计到IT规划的操作指导材料（6）协助开展网公司架构管理细则本地化研究，优化深圳局架构管控端到端流程。

2.3项目所在地区：广东省深圳市

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5采购分类：专项。

2.6项目类别：服务

2.7标的清单：

（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

其它关键要素：

（1）报价表及报价要求：总价包干。

（2）结算方式：按中标结果，依据审定工作量及合同结算条款进行结算。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

   本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在采购公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理（网址：http://www.dlztb.com/file/upload/zbwj/goudian/04071810101947>预留足够的时间（提前2-3个工作日），由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：4008100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2026年04月07日18时00分00秒

获取结束时间：2026年04月10日18时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：2026年04月13日18时00分00秒

5.响应文件的递交

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件。

5.2响应文件递交截止时间：2026年04月17日08时30分00秒

6.响应文件开启时间及地点

本项目通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）线上方式开标。

6.1开启时间：2026年04月17日08时30分00秒

6.2开启地点：南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）。

7.发布公告的媒介

     本次″采购公告”在″南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决响应处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.现场核查

为加强供应商诚信管理，保障产品质量，对于被列入供应商处罚″黑名单”解除处理后首次推荐中标的供应商，采购人有权开展现场核查。现场核查如发现提供虚假材料等违法违规情形，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

10.异议及投诉

10.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：南方电网供应链集团有限公司

异议递交方式：邮件

异议递交电话：zbybyk@csg.cn

10.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：深圳供电局有限公司资产管理部

监督投诉机构电话：0755-88933711

监督投诉机构邮箱：szgyljd@sz.csg.cn

10.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

11.联系方式

采 购 人：深圳供电局有限公司

地    址：广东省深圳市

招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地    址：广东省广州市天河区天河路178号

联 系 人：罗工

电    话：4008100100转2

12.公告的其他内容

【重要提醒】为进一步规范供应商行为，采购工作组将对供应商重点信息进行核查，包括但不限于以下内容：

（1）供应商获取采购文件或投标保证保险的联系人、联系电话、电子邮箱等信息。

（2）供应商下载采购文件 IP 地址、上传响应文件 IP 地址、硬盘序列号等信息。

若发现不同供应商在最小独立评审单元上述任一信息一致的情况，将向供应商进行澄清确认。

13.采购公告附件

无。

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：马迪

马迪

     采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

                      2026年04月07日