南网技术公司管理体系落地与岗位激励优化管理支撑服务公开谈判采购项目采购公告

南网技术公司管理体系落地与岗位激励优化管理支撑服务公开谈判采购项目采购公告

（采购编号：CG1500062002389998）

1.采购条件

本采购项目南网技术公司管理体系落地与岗位激励优化管理支撑服务公开谈判采购项目，采购人为广州南网科研技术有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标包1：南网技术公司管理体系基层落地与业务架构穿透设计研究

随着″十五五”规划全面启动，南网技术公司在管理模式和业务结构上面临新的要求，面对日趋激烈的市场竞争和技术变革压力，保持竞争优势要求公司不断优化管理体系，提升管理水平和运营效率。管理体系与企业架构建设有助于建立科学规范的决策机制、高效协同的执行机制、灵活敏捷的创新机制，从而推动企业在技术创新、产品升级、市场拓展等方面实现突破。因此，南网技术公司需以管理体系与企业架构的深度落地为抓手，补齐管理短板、激发内生动力。

标包2：南网技术公司中长期激励方案设计及岗位体系优化研究

随着″十五五”规划全面启动，南网技术公司在人才队伍建设和市场化发展上面临新的要求，面对国企改革持续深化的发展要求，巩固核心竞争优势要求公司不断优化人力资源管理体系，提升岗位管理规范化水平与中长期激励效能。岗位体系优化与中长期激励机制建设有助于建立权责对等的岗位管理机制、长效稳定的人才集聚局面，从而推动企业在核心骨干留存、创新活力释放、市场化业务拓展等方面实现突破。因此，南网技术公司需以岗位体系优化与中长期激励方案落地为抓手，夯实人力管理基础、激发人才内生动力。

2.2采购范围：标包1：南网技术公司管理体系基层落地与业务架构穿透设计研究

1）构建业务架构蓝图

构建南网技术公司业务架构蓝图。一是全面梳理业务流程与业务能力，对照上级单位业务架构蓝图，基于南网技术公司职责和业务范围，明晰业务能力承接关系，梳理业务流程。二是完善业务流程协作关系，结合业务实际运行经验，以操作级业务流程间协作为最小颗粒度，细化明确跨部门、跨环节的业务流程协作规则、接口标准与责任边界，明确业务流程协作关系并形成制品。

2）构建管理框架与载体矩阵

推动管理要求精准嵌入业务全流程。一是构建管理框架，对照上级单位管理体系文件及本单位业务架构蓝图，建立南网技术公司″管理能力-业务能力-业务流程”映射关系。二是建立载体矩阵，梳理与业务流程关联的制度、标准和其他内部规范性文件的运用情况，识别对应岗位、指标及数字化系统支撑情况，形成覆盖业务流程的″管理载体矩阵”。

3）推动融合建设

推进管理体系与业务实践的深度融合，构建常态化闭环优化机制。一是编制″两个清单”，落实上级单位″两个清单”建设要求，结合管理现状自评诊断，梳理本单位管理体系落地应用相关工作任务，制定南网技术公司″两个清单”，并在后续实施中持续动态更新与优化。二是强化问题改进，识别制度、标准、岗位、指标、流程以及数字化系统等六大载体存在的问题，将问题进行分层分类，形成本单位管理问题库，并且协助常态化实施管理体系运转问题″发现-解决”闭环机制。

标包2：南网技术公司中长期激励方案设计及岗位体系优化研究

1）中长期激励方案设计

推进中长期激励机制建设。一是落实国有企业中长期激励政策改革相关要求，准确把握现阶段政策导向，全面厘清各类激励方式的适用红线、额度上限及要求，形成南网技术公司中长期激励政策对标成果；二是聚焦项目收益分红、岗位分红、股权激励等主流中长期激励工具，系统剖析各类工具的适用条件、操作规范、退出机制等核心要素，为南网技术公司精准选型提供理论与方法支撑；三是设计适配南网技术公司的中长期激励模式，明确激励对象范围、总量与分配规则、兑现机制及监督管理机制等核心内容，形成科学合规、落地可行的专属中长期激励方案。

2）岗位体系优化研究

推进岗位体系优化建设。一是基于南网技术公司″三定方案”（2026版），结合岗位体系运行自评诊断和员工意见建议，全面梳理现有岗位序列设置、职级架构及岗位职责分布情况，系统掌握岗位体系运行现状；二是紧扣公司″十五五”发展战略需求，重点围绕岗位体系优化关键维度，研究提出具体实施路径与推进策略，形成岗位体系优化专项研究报告；三是对岗位说明书进行系统性优化完善，统一规范岗位名称、所属部门、职级等基础信息，细化岗位职责描述以实现权责利对等，明确内外部协作关系及业务上下游输入输出边界，建立分层分级的标准化任职资格体系，形成一套规范统一、可落地执行的岗位说明书。

2.3项目实施地点：广州。

2.4资格审查方式：资格后审

2.5采购分类：专项。

2.6项目类别：服务。

2.7标的清单：

其它关键要素：

（1）报价方式：总价报价，最终报价不得高于最高限价为有效报价。

（2）结算方式：按合同付款条款支付。

3.供应商资格要求

通用资格要求

专用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

     本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理（网址：http://www.dlztb.com/file/upload/zbwj/goudian/1008213406438>预留足够的时间（提前2-3个工作日），由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：4008100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2026年10月08日23时59分00秒

获取结束时间：2026年10月12日23时59分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2026年10月13日09时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件。

5.2响应文件递交截止时间：2026年10月14日09时00分00秒

5.3谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2026年10月14日09时00分00秒，

谈判结束时间预计为：2026年10月14日18时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

 本次″采购公告”在″南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.现场核查

为加强供应商诚信管理，保障工程质量，对解除黑名单处理的供应商再次参与南方电网公司系统采购活动等情形，招标人有权开展现场核查。现场核查如发现提供虚假材料等违法违规情形，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

9.异议及投诉

9.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区黄埔大道中144-152号海景中心西塔5楼

异议递交方式：现场递交或邮寄（采用邮寄方式提出的异议，可以在规定时间内先以电子邮件方式提出，但异议书必须在电子邮件发出的当天同时寄出。受理邮箱：wuliufuwudating@gdwl.csg.cn）

异议递交电话：020-85125032、020-85121708、020-85124330

9.2投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn)，按以下步骤进入″三公”信箱提交投诉资料：供应链统一服务平台首页→″三公”信箱。

投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：

（1）投诉人应当是本次招标活动当事人或其他利害关系人。

（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。

（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向招标人（采购人）提出异议。

（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。

（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，将按照南方电网公司供应商管理相关制度进行处理。

（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。

（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。

9.3异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

10.联系方式

采 购 人：广州南网科研技术有限责任公司

地    址：广东省广州市黄埔区科学城科翔路11号3号楼3层

采购代理机构：南方电网供应链（广东）有限公司

地    址：广州市天河区黄埔大道中144号海景中心5楼

联 系 人：钟工

电    话：4008100100转2转1

11.公告的其他内容

【重要提醒】为进一步规范投标人行为，评标委员会将对投标人重点信息进行核查，包括但不限于以下内容：

（1）投标人获取招标文件或投标保证保险的联系人、联系电话、电子邮箱等信息。

（2）投标人下载招标文件 IP 地址、上传投标文件 IP 地址、硬盘序列号等信息。

若发现不同投标人在最小独立评审单元上述任一信息一致的情况，将视情况向投标人进一步确认，如未能做出合理解释，将按照否决投标处理。

12.采购公告附件

异议书模板

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）： 

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链（广东）有限公司【盖章位置】

                      2026年10月08日

附件 异议书模板

×××××××项目的异议书（模板）

异议提出日期： XX年XX月XX日