深圳供电局有限公司2026年管理创新项目（基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践服务项目等）第一批次服务专项公开招标
中标候选人公示
（招标编号：CG0900022002342301）
公示开始时间：2026-10-30
公示结束时间：2026-11-02
深圳供电局有限公司2026年管理创新项目（基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践服务项目等）第一批次服务专项公开招标（招标编号：CG0900022002342301），经评标委员会评审，现将中标候选人公示如下：
1.评审情况
1.1中标候选人基本情况及响应招标文件要求的资格能力条件
序号 | 标的 | 标包 | 中标候选人排序 | 中标候选人名称 | 投标报价 | 质量 | 工期 | 资格能力条件 |
1 | 标的1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 标包1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 1 | 天地电研（北京）科技有限公司 | 69.4144万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
2 | 标的1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 标包1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 2 | 广州炫通电气科技有限公司 | 70.5万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
3 | 标的2：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 标包1：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 1 | 科森咨询集团有限公司 | 114万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
4 | 标的2：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 标包1：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 2 | 广东中大管理咨询集团股份有限公司 | 111万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
5 | 标的3：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 标包1：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 1 | 北京中质协卓越培训有限公司 | 70.52万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
6 | 标的3：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 标包1：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 2 | 广东华工精卓数智创新科技有限公司 | 72.15万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
7 | 标的4：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 标包1：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 1 | 南方电网数字传媒科技有限公司 | 66万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
8 | 标的4：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 标包1：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 2 | 北京正略钧策咨询集团股份有限公司 | 62.62万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
9 | 标的5：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 标包1：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 1 | 国家节能降碳中心 | 164万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
10 | 标的5：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 标包1：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 2 | 天津天大求实电力新技术股份有限公司 | 164.744万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
11 | 标的6：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 标包1：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 1 | 南方电网数字电网集团有限公司深圳分公司 | 69.72125万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
12 | 标的6：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 标包1：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 2 | 广州劲源科技发展股份有限公司 | 65.892万元 | 符合 | 满足 | 满足 |
1.2中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人情况
序号 | 标的 | 标包 | 中标候选人排序 | 中标候选人名称 | 项目负责人姓名 | 相关证书名称及编号 |
1 | 标的1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 标包1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 1 | 天地电研（北京）科技有限公司 | / | / |
2 | 标的1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 标包1：基于网格－馈线－台区三级协同的全电压等级可靠性治理体系研究与实践 | 2 | 广州炫通电气科技有限公司 | / | / |
3 | 标的2：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 标包1：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 1 | 科森咨询集团有限公司 | / | / |
4 | 标的2：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 标包1：超大城市供电企业卓越管理品牌建设机制研究与实践 | 2 | 广东中大管理咨询集团股份有限公司 | / | / |
5 | 标的3：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 标包1：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 1 | 北京中质协卓越培训有限公司 | / | / |
6 | 标的3：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 标包1：企业质量改进创新项目价值评估与卓越绩效成果体系建设研究 | 2 | 广东华工精卓数智创新科技有限公司 | / | / |
7 | 标的4：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 标包1：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 1 | 南方电网数字传媒科技有限公司 | / | / |
8 | 标的4：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 标包1：南方电网品牌风险评估模型构建及试点应用研究 | 2 | 北京正略钧策咨询集团股份有限公司 | / | / |
9 | 标的5：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 标包1：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 1 | 国家节能降碳中心 | / | / |
10 | 标的5：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 标包1：″十五五”深圳市节能降碳潜力及碳排放核算研究 | 2 | 天津天大求实电力新技术股份有限公司 | / | / |
11 | 标的6：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 标包1：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 1 | 南方电网数字电网集团有限公司深圳分公司 | / | / |
12 | 标的6：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 标包1：三基建设视域下数智供电区局基层治理机制优化与实践路径研究 | 2 | 广州劲源科技发展股份有限公司 | / | / |
2.其他公示内容
无。
3.监督投诉及异议
投标人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、招标文件、评标结果存在异议的，有权通过招标代理机构向招标人提出。异议文件应当包括下列内容：
提出异议人的名称、地址及有效联系方式；
异议事项；
有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
异议接收机构名称：南方电网供应链集团有限公司
异议受理邮箱：zbybyk@csg.cn
投标人或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn)，按以下步骤进入″三公”信箱提交投诉资料：供应链统一服务平台首页→″三公”信箱。
投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：
（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。
（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。
（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向招标人提出异议。
（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。
（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，将按照南方电网公司供应商管理相关制度进行处理。
（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。
（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。
4.联系方式
招 标 人：深圳供电局有限公司
招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址：广州市天河区天河路178号
联 系 人：胡工
电 话：4008100100-2-0
招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：苏书坚
苏书坚
招标人或其招标代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2026年10月30日
- 编辑:csg.cn
